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事業單位資金計劃管理方法探析

發布時間:2017-07-21 22:17

  一、事業單位資金管理的現狀

  1.對預算資金管理認識不到位

  現階段,我國絕大多數的事業單位對資金預算管理的認識程度還不夠到位,在工作期間并沒有把預算資金管理納入到決策流程中,僅僅把這項管理工作當成日常的財務工作,在領導認識程度不到位的同時,部門的意識也較為淡薄,從而降低了事業單位內部工作中的協調效能,使得有關部門沒有辦法直接參與到預算資金管理工作中。再加上許多事業單位受計劃經濟的影響較為嚴重,沒有意識到資金管理的重要作用,導致資金在運轉時缺乏明顯的透明度,給事業單位資金管理的有效性帶來了十分嚴重的影響,從而無法有效的進行監督管控。


  2.無法控制資金收支工作

  在目前的現狀中可以看出,事業單位的資金管理無法控制資金收支工作主要表現在以下三個方面:(1)許多事業單位在進行資金管理時一直堅持信息不公開的管理原則,這在長時間的管理過程中就會出現固定資產管理不到位的現象,從而給事業單位的管理工作帶來影響。(2)資金預算誤差大。造成該問題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠,從而使得事業單位在進行資金預算時不能很好地控制每一項活動的成本資金,造成資金浪費現象較為嚴重,最終使資金管理工作失去其有效性。(3)固定資產維護不及時。這一問題的產生使得事業單位有很大一部分資金流失,所以在這種狀態下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類問題。


  3.預算資金執行力度不到位

  事業單位在管理預算資金時一定要按照合理的預算進行,不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業單位在使用財政預算資金時隨意性較大,預算資金執行力度不夠到位,缺乏對其進行有效的控制。單位的領導不能按照預算管理的實際規定使用資金,而是根據自己的主觀意識任意對預算資金進行使用,這樣就會使得預算計劃時常更改,缺乏一定的嚴肅性,導致浪費現象較為嚴重。另外,這種現狀也很容易導致違規操作現象的發生,從而大大削弱了事業單位的管理職能。


  4.財務人員素質偏低

  財務人員素質水平的高低與事業單位的資金管理狀況息息相關,但從目前的現狀中看,有部分事業單位中的財務人員存在文化水平較低、業務能力較弱等問題,導致這些問題產生的原因不但有個人因素,還有社會因素,從而使事業單位的資金管理出現混亂等現象,既影響了資金管理工作的正常進行,又影響到了事業單位的整體管理水平,所以事業單位要對這一問題予以重視。


  二、事業單位資金計劃管理的方法

  1.完善資金內部會計控制制度

  任何事情都要以基礎為根本,基礎不牢固,一切都是空談。事業單位的資金計劃管理也要以資金內部控制制度為基礎。完善事業單位的資金會計管理制度,是貫徹執行國家的法律法規,并確保資金管理工作有序進行的重要舉措。事實證明,完善并按規定執行事業單位的會計管理制度,不但會牢固會計的基本工作,同時還能夠有效發揮會計工作在資金管理中的作用。所以,事業單位要根據財政部門所頒發的各項規章制度,并根據本單位的實際狀況,完善相應的資金內部會計控制制度。


  2.強化財務管理工作

  事業單位要不斷強化其財務管理工作,增強財務工作人員的專業技能知識,確保財務報賬的真實性。另外,事業單位還要完善其內部控制制度等一系列財務監督制度,做好與財務資金管理的相關工作。建立健全考核評價制度,把財務工作和資金管理工作融入到每個人的績效考核中,讓績效考核在事業單位管理工作中發揮重要作用。


  3.強化資金收支工作

  資金收支工作在事業單位管理工作中是很重要的組成部分,所以要想全面提高資金管理工作的效率,事業單位一定要在發展進程中不斷強化資金收支工作。首先,事業單位在進行資金管理工作時要加大對資金的支出管理力度,也就是要按照實際資金預算的內容進行,并嚴格控制每一項活動的經費支出,從而提高資金管理工作的效率。其次,要定期維護事業單位的固定資產,并延長固定資產的使用期限,盡可能地減少沒有必要的資金流出,把資金的收支工作落到實處。最后,事業單位要把資金收支工作歸納到創新計劃中,并協調好社會效益和經濟效益之間的關系,這樣在追求經濟效益的基礎上可以為開展各種教育活動提供大量的資金保障,從而推動我國社會健康穩定的發展。


  4.提高財務人員的綜合素質

  財務人員的綜合素質將直接影響到事業單位的資金管理水平,所以事業單位要不斷提高財務人員的綜合素質。首先,要定期組織財務人員參加與會計有關的培訓工作,提高他們的專業技能水平,并把這種專業技能應用到實際管理工作中,以達到最好的資金管理狀態。其次,要增強會計人員的職業道德意識,運用各種方式為會計人員樹立正確的職業道德觀念,讓他們在財務工作中可以規范自己的操作行為。最后,要激發財務人員的工作熱情,事業單位中的領導干部在進行管理工作時要為工作人員樹立良好的榜樣,并且為他們營造一個輕松愉快的工作環境,讓他們在這種環境中可以最大限度地發揮出自己的價值,從而提高事業單位的資金管理水平。


  結語

  資金是事業單位的血液,事業單位要想保持良好的運行狀態,就必須要加強對資金的監督管理,控制資金的風險,并提高財務人員的綜合素質,使資金達到其真正的使用效果,為資金管理工作營造良好的環境,從而確保事業單位的健康穩定發展,讓資金管理工作達到最佳狀態。


  參考文獻

  [1]任智英.對事業單位的預算管理現狀的思考[J].現代經濟信息,2014(21)

  [2]陳永運.事業單位預算資金的合理利用及績效管理[J].當代經濟,2014(04)


  來源:現代營銷·學苑版 2016年4期

  作者:郭文斌


學術參考網:http://www.qfkih.com.cn/jj/gl/215903.html

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